Предлагаем Вашему вниманию метод, который позволит вам быстро решить важные профессиональные задачи.
« Глубинный механизм, который работает в семейных
системах, также работает и в организационных
системах».
Ян Якоб Стам
Бизнес - расстановка является одним из методов организационного консультирования, позволяющим за удивительно короткое время получить важную информацию о структурах, динамике и взаимодействии в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.).
Организационные расстановки позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организаций к комплексным требованиям окружающего мира. Внимание фокусируется не на долгом утомительном анализе фактического состояния, а на ориентации на образы-решения будущего и пути их реализации. Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития.
В расстановке идет поиск баланса между потребностями клиента, людей работающих в организации, самой организации. Организации понимаются как система людей и функций, которые тогда являются наиболее эффективными, когда функции согласуются со способностями людей. Тогда сотрудники хотят работать с радостью и энергией, и поэтому функции лучше всего создаются ими самими.
Системный взгляд на организацию укрепляет сильные стороны людей в организации, высвобождает их творческий потенциал и энергию к действиям.
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия.
Симптомы, с которыми работает метод:
- Недостаток силы.
- Потеря лидерства
- Невозможность достичь целей.
- Высокая текучесть кадров в организации.
- Конфликты среди персонала и отделов.
- Недостаток четкости действия или направления.
- Отсутствие своего места в организации
- Смешение личных и деловых вопросов.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА РАССТАНОВОК:
- НАГДЯДНОСТЬ.
- ИНФОРМАТИВНОСТЬ.
- ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
- КРАТКОСРОЧНОСТЬ.
ВИДЫ РАССТАНОВКИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ:
- Обычная, открытая расстановка
- Расстановка , в которую выбираются не люди, а темы, в которых будет проходить работа.
- « Скрытая » расстановка, в которой заместители не знают, кто кого замещает.
- Многоуровневая расстановка, в которой одновременно прорабатывают организационный уровень, а также паттерн из семейной системы клиента.
- Структурная расстановка, например тетралеммная расстановка, когда запросом является некая дилемма.
ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ
Шаг 1. Начальная расстановка клиентом образа системы (организации) в пространстве . Участник - выбирает «заместителей» или предметы их обозначающие, озвучивает, кто кого представляет, расставляет свой образ системы.
Шаг 2. Работа расстановщика - обнаружение и прояснение динамик, действующих в организации.
Шаг 3. Поиск образа-решения. Обсуждение возможных последствий расстановки.
КАК ЗАКАЗАТЬ РАССТАНОВКУ:
Вы хотите разрешить конфликтную ситуацию в коллективе или разработать новую стратегию организации или направление бизнеса:
1. Сформулируйте свою задачу, запрос, проблему.
2. Подумайте, какой результат Вы хотите получить в результате расстановки.
3. Свяжитесь с ведущим специалистом, для проверки соответствия Вашего запроса. Является ли он системным или для его решения нужны другие методы работы
Метод системных расстановок, наряду с тренингами, семинарами и консалтингом, актуален в современных кризисных условиях, позволяет получить результаты для Вашего бизнеса:
-
Новое видение и понимание конфликтной ситуации!
-
Исследование и решение проблемы, которое может быть реализовано незамедлительно!
-
Гармонизация атмосферы в коллективе и оптимизация кадровой политики.
-
Вопросы преодоления препятствий и нахождение новых ресурсов.
-
Проработка процессов изменения и моделирования ситуаций на будущее!
-
Глубинная проработка профессиональных целеполагающих задач!
-
Подготовка к выборам любого уровня или к сложным переговорам.
